Data bestuur - Duidelike Consulting Met baie van die hype in die wêreld Databestuur oor Data Bestuur (DG) as 'n program - die meeste waargeneem scenario is dat DG programme mislukking nog voordat hulle begin. Daar is baie artikels in vele blogs artikulering oor DG program mislukking en ek bedoel om my ervaring in hierdie reëls te skryf. Met die raadgewende ondervinding in die gebied van data bestuur, ek ondersoek - "eerder ontdek" baie foute gemaak tydens die beplanningsfase van DG program. Ek het 'n vinnige minute geneem om neer te skryf in my blog sodat, by Hexaware voorsorgmaatreëls te tref ons hierdie slipups vermy tydens ons konsultasie. Om vinnig 'n idee van wat Data Bestuur gee - dit is alles oor die organisasie wye data organisasie doel te bereik deur 'personeel, beleid, prosedures, en organisatoriese strukture in plek om data akkuraat, konsekwent en veilig te maak. Data Regering as 'n program moet altyd op die hoogste voorrang in enige besigheid as gevolg van organisasies moet sy sake verantwoordelikhede, verwagtinge en die wetlike vereistes te voldoen. Die gewone tendens is dat die data bestuur program is 'n inisiatief en uitgevoer as 'n IT-inisiatief eerder as 'n Business Initiative. CXOs bewustheid teenoor data bestuur is baie belangrik en dit word sterk aanbeveel dat hulle ry hul organisasie visie met behulp van data bestuur as 'n instrument. Soos gesê, Data bestuur vereis meer as net 'n paar lede van die IT-personeel met 'n projek plan, eerder dit verg deelname en betrokkenheid van IT sakebestuur, sowel as senior-vlak uitvoerende borgskap en aktiewe konsultasie met belanghebbendes van belang. Soos gesê, wil ek graag onderstaande lys die mees algemene foute in die bedryf wat lei tot die mislukking van DG program nog voor dit begin. Mistake 1 - Gedeeltelike / NEE Deelname van belanghebbendes en Uitvoerende Leierskap Dit is belangrik dat DG bestuurskomitee spandeer baie tyd in die voorbereiding en afrigting uitvoerende leierskap span om regtig te verstaan en glo dat die waarde van DG is groter as die koste. Voorbereiding van 'n DG program sonder volle ondersteuning en begrip van die uitvoerende bestuur is 'n groot fout. Mistake 2 - geen bewustheid en oortuigings wat Data bestuur sal help en los data probleme Persepsie teenoor Data Kwaliteit en Enkellopend weergawe van Waarheid moet voorkeurkeuse regoor die belanghebbendes en dit sou die uiteindelike doel vir enige DG program wees. Deur voldoende poging om te help nie gestop belanghebbendes verstaan hoe ernstig en waardevolle die DG is, Hoe groot waarde sal verkry word wanneer die taak gedoen en hoeveel sal verlore gaan as ons nie moet behoorlik gekommunikeer voordat ons begin met 'n DG program. Mistake 3 - Kom ons doen 'n Bewys van konsepte op DG DG is altyd uitgevoer word as 'n program en gewoonlik groot in grootte. Ignoreer dat die DG is een soliede program aan die begin maak dit 'n probeer-en-sien-program sou eindig-up met 'n groot mislukking. Die beste manier kan wees om 'n vlieënier ruimte vir data weer Argitektuur, data verbetering deel met die keuse van kleiner databasis domeine en die voorkoms van die vermindering van DG program omvang het. Fout 4 - Data Bestuur Program kan Agile wees Dit is altyd voorgestel om programontwerp altyd volg as die aanvanklike beplanning, uitvoering, monitering en beheer van fases, moenie enige van hierdie stappe nie oor te slaan deur terming DG as 'n ratse program. Vermy om dit in klein fases soos tipiese web sagteware projekte. Opstel van 'n behoorlike padkaart vir die DG program. Soms organisasies dink hulle kan die draaiboek, statistieke deskundige en verandering teikens en uitsette aanpas sodat hulle geld kan bespaar. Dit kan 'n wanordelike situasie te skep en mag organisasie nodig het om addisionele koste betaal om die konsultante om die ungoverned DG program regeer. Fout 5 - DG as 'n sagteware-projek Altyd word dit aanbeveel om die DG program stel as 'n sake-inisiatief en nie as 'n sagteware-projek. Sagteware is net 'n bemagtigende medium te kry dat dit gebeur. Fout 6 - DG as 'n korttermyn-inisiatief Data bestuur programme moet aktief vir die hele termyn lewe organisasie se te wees. Om dit te laat gebeur, organisasie moet die momentum toegeneem, en verstaan duidelik dat die data bestuur vereis dat 'n lewensiklus aandag vanaf die eerste dag. Om af te sluit en hou hierdie blog eenvoudige en kort - Data Bestuur (DG) as program beskik oor 'n hoë beta waarde vir mislukking en dus Data Regering as 'n program is meer broos as Agile. Let hanteer dit versigtig. Die skrywer is die hoofkonsultant en Pre Verkope Hoof - Europa vir Business Intelligence. Hexaware Technologies.
No comments:
Post a Comment